陕西燃气集团工程有限公司--追赶超越在行动
发布时间: 2017年08月14日  被阅览数: 次  来源: 陕西燃气集团工程有限公司  作者:

 

2017年上半年,工程公司紧跟集团追赶超越步伐,对照年初制定的目标,不断完善各项制度体系、人才队伍建设日趋合理、公司考核体系不断深化,经过全员努力,公司业务承揽初见成效,公司发展呈现良好态势。

一、主要业务开展情况

(一)2017年业务承揽情况

截止目前,公司已经完成与新疆油建合作承揽渭南市地热联井供热管网工程三贤路(艺术中心-文博路)供热管道工程;已承揽并基本完成项目4个,即与北京兴油和胜利恒伟公司分别合作承揽汉安线与中贵联络线、眉陇线、姚河线、靖西三线二期志丹、安边站压缩机安装工程PMC(项目管理);已承揽并并开工项目2个,即与中油石化、延安圣远公司分别合作承揽铜川市印台区柳湾村安全隐患治理项目和西安分公司2017年线路安全加固工程。

(二)市场开发情况

截至公司已经完成《延安分公司靖西一、二线六处安全隐患治理施工项目》、《关中环线通远阀室改分输站工程施工》、《陕西省天然气股份有限公司天然气输气管道(设施)土建抢险服务单位入围》三个项目的投标工作,目前正在准备《靖西三线系统工程压缩机组(张村驿)工程施工》的投标的相关工作。

(三)科技管理工作

上半年,开展了工程研究中心组建的相关筹备工作,围绕省发改委关于工程研究中心组建申报的相关要求,已完成了制度建设、成果梳理、预算编制以及可行性研究报告修订编制等工作。工程研究中心筹建申请报告及可研报告已按计划于5月提交省发改委高科技处,现正积极跟踪组建审批进度。另外在科技管理方面,一是完成了公司科技“十三五”规划的撰写工作,二是编制完成公司“十三五”知识产权实施计划。

二、加强企业党建、增强发展动力

发挥党建引领作用,助力“追赶超越”目标,把党建引领作为追赶超越的助推器。旗帜鲜明地坚持党的领导,把加强党的建设作为发展的“根”和“魂”,扎实推进“两学一做”学习教育常态化和制度化。

三、公司内部管理和绩效考核

建立健全公司内部管理流程体系,明确经办人员、部门负责人和分管领导职权界限,将目标责任逐项落实,责任到人;注重绩效考核,以“千斤重担人人挑,人人头上有指标”原则按照季度月度指标分解到位,将业绩指标完成情况与责任部门、责任领导考核相挂钩。

四、人才队伍建设

结合员工个人专业制定职业规划,编制员工年度培训计划,鼓励员工考取资格证;建立公司资质库,将持有注册建造师,注册造价师,注册安全工程师资格证的员工证件统一留档,为公司资质申取做好资证储备,目前公司持有国家注册职业资格证书人员10人(一级建造师5人、二级建造师4人、注册安全工程师1人);建立员工岗位动态调整机制,将有限的人力资源投入到公司工作重点,发挥“三项机制”作用,激发大家干事创业积极性,使想干事者有为而有位。

下半年工作安排

1.全面提升资质资证。一是完成施工总承包资质三级升二级工作;二是取得压力管道GB1、GB2和GC1安装生产许可证。

2.多种形式承揽项目。2017至2018年,公司主要以联合高资质企业承揽PC及C业务为主,主要负责项目组织管理、组织分包单位具体实施;结合集团公司并购中石化江苏设计公司情况,适时独立或联合开展EPC总承包业务;结合监理资质获取情况,独立或联合开展监理及PMC业务。

3.紧抓重点项目开发。确定了年度重点跟踪开发项目,紧抓“铁腕治霾 保卫蓝天”机遇,开展乡村气化点供业务;二是干线管道项目;三是安全隐患治理项目;四是分布式能源及城市集中供热项目。



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