陕西燃气集团交通能源发展有限公司----追赶超越在行动
发布时间: 2017年08月07日  被阅览数: 次  来源: 陕西燃气集团交通能源发展有限公司  作者:

 

2017年上半年,交通能源公司认真落实省国资委、集团公司决策部署,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕深化国有企业混合所有制改革、奋力追赶超越目标,积极谋划,统筹推进,脚踏实地,全面实现了上半年主要生产经营目标任务。

一、融入中心抓实党建

一是完成党建进章程修正案提交集团公司,强化了党建顶层设计。二是抓好“两学一做”、“三会一课”。三是通过完善一批重要制度,逐级签订党风廉政建设责任书,强化党风廉政意识,筑牢防腐拒变防线。

二、系统推进改革试点

形成混合所有制改革实施方案并取得省国资委批复。围绕优化机制、释放活力思路安排改革事项,开展了市场化选聘、自主选人用人、构建风险防控体系、强化党组织建设等改革工作,按计划完成上半年6项具体改革任务。

三、对外合作成效显著

一是合作促进布局。与省高速集团加强合作,加快形成“两横一纵”省内高速公路干线加气站网络布局,发挥联动效应。二是合作深化交流。对省内外区域进行深入市场调研,为公司后续科学布局和优质运营积累经验。三是合作推进销售贸易。与省内液厂开展战略合作,掌握了一定市场话语权;与有实力的行业伙伴紧密合作,增强了资源调度能力;“整合”下游分销商和终端用户,实现了业务立足省内,辐射省外,“陕西燃气”品牌认知进一步提升。

四、“三个替代”系统服务模式稳步推进

在集团公司支持下,深入研究“三个替代”服务模式,助力我省治污降霾。高速集团煤改气项目正在按计划实施;顺利实现黄陵(东)服务区商业用户供气;在上半年LNG点供突破的基础上,形成总体发展思路,完成交建集团煤改气项目前期市场调研和项目实施方案编制。

五、安全生产稳定可控

全面推行规范化场站建设,细化了工作标准、工作流程、生产记录,规范了操作行为。持续开展安全生产标准化创建,与省上有关部门对接安全生产标准化创建验收工作;健全消防管理机构、深入开展安全生产隐患排查、强化安全培训,持证上岗率100%。

六、内部管理规范有序

一是强化预算管理。二是扎实做好招标合同管理。开展后评价工作,初步建立合作单位选择机制;严格合同管理。三是初步建立风险防控体系。

下半年,交通能源公司将重点抓好以下工作:

一、解放思想,深化改革实践

从探索股权多元化、完善法人治理结构、制定激励约束制度方面,优化内部管理机制,搭建员工干事创业舞台,营造企业竞争择优的良好工作氛围。

二、精准发力,推进重点项目

继续深化与省高速集团、省交建集团等企业的合作,尽快实现项目的落地与实施;积极发挥“三个替代”服务功能,助推全省“治污降霾 保卫蓝天”行动;加快推进内蒙古合作项目,积极稳妥推进合作事宜;持续关注LNG点供项目,按广中选优的思路,尽早实现项目落地。

三、调整结构,优化发展方式

一是优化布局结构。在高速为主站点布局的基础上,拓展国省道站点,增强加气网络辐射能力和服务功能。二是优化销售结构。以自主销气和贸易并重为思路,增加场站零售,拓宽利润渠道,增强收益能力。三是优化产品结构。积极拓展煤改气、点供、周边村镇气化等多种供气形式,实现以加气站为主业,多种天然气产品为补充的业务格局,逐步向天然气综合供应商转变。

四、真抓实干,促进管理升级

一是围绕行业动态、科技新知、管理新政等内容,推动集中学习,促进成果转化。通过人员分类竞争定岗工作、加强人员培训、推进全员绩效考核、落实“三项机制”,调动员工积极性,激发企业内在动力。三做好法治宣传、培新、审查工作,切实推进依法治企,适时开展总法律顾问聘用工作。在上半年成功实现银行贷款的基础上,做好资金保障。

五、勤练内功,树立经营意识

通过开展岗位练兵和技术比武,做好人才保障;通过做深做细设备管理,确保场站连续稳定运行;通过摸索新技术新工艺,助力提质增效;通过逐步推行单站考核,树立基层管理人员经营意识,总结推广成功经验。

六、夯实基础,抓好安全管理

在安全意识养成上,坚守底线思维,强化全员安全红线意识;加强基础管理上,健全安全风险管控体系,建立安全生产长效机制;在安全监督上,将日常检查与地毯式的隐患排查相结合,实行隐患分级管理,建立整改动态数据库,及时整改。

七、强根固魂,创新党建工作

通过强化思想建设与组织建设,切实发挥党建优势增强党组织的凝聚力和战斗力。同时加快工会建立步伐,充分发挥群团组织的作用,持续推进精神文明建设,逐步提高员工的归属感,提升企业内在动力,用激情应对挑战,用行动践行担当,共同推进企业发展,不断实现追赶超越。



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