陕西省天然气股份有限公司----追赶超越在行动
坚定信心    奋力赶超  确保全年任务目标圆满完成
发布时间: 2017年07月27日  被阅览数: 次  来源: 陕西省天然气股份有限公司  作者:李龙刚

 

坚定信心  奋力赶超

确保全年任务目标圆满完成

——股份公司半年工作回顾

 

一、生产经营指标完成良好

2017年上半年,在集团公司及股份公司董事会的坚强领导下,股份公司领导班子带领全体员工,紧紧围绕年度任务目标,协力同心,狠抓落实,各项工作齐头并进,取得较好成效。主要经营指标超额完成追赶超越半年考核目标,大部分指标基本实现时间任务“双过半”,为全面完成年度任务目标奠定了坚实基础。

二、市场开发与价格政策研究成效显著

一是抢抓“铁腕治霾”带来的市场机遇,迅速行动,编制专项实施方案,配合集团公司与关中八地市签订“铁腕治霾”气化项目合作框架协议,与政府合力合拍,共同推进治污降霾工作。二是成立城市燃气板块产业发展专项机构,编制城市燃气产业整合实施方案。三是制定直供大用户供气优惠办法。四是成立天然气价格政策争取工作领导小组,开展天然气管道运输价格及定价成本监审办法实施意见的研究,取得阶段性成果。

三、安全生产形势持续稳定

一是顺利实现冬季高峰安全平稳供气,圆满完成春节、“两会”期间反恐安保任务。二是按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,修订安全生产规章制度,制定安全管理组织机构图,全面落实安全生产责任。三是查防并举,精心开展春季安全隐患和设备缺陷排查整治活动,确保管道设备处于完好受控状态;建立安全隐患整治专项机构和领导包抓机制,完成32处违章占压隐患整治工作。四是坚持“预防为主、防消结合”方针,成立组织机构,健全责任体系,修订规章制度,消防安全管理机制不断完善。五是加强应急体系建设,成功举办调度指挥中心大楼消防应急救援演练等活动,应急处突能力进一步强化。六是以“安全生产月”为契机,开展全覆盖、多手段的文化培育活动,大力营造“人人讲安全、处处要安全”的氛围环境,全员安全素质得到提升。

四、经营管理水平稳上台阶

一是把“追赶超越”作为各项工作的总目标、总纲领和总遵循,在充分调研的基础上研究制定追赶超越实施方案,科学确定赶超对象、指标和路径。二是研究制定深化改革实施方案,提出7类36项改革任务,“三项机制”、组织机构优化调整等重大改革事项已经完成。三是强化审计监督,完成靖西三线一期工程审计问题整改,以及子公司负责人经济责任审计。四是深化全面预算管理;积极开展税务政策研究,优化财务管控模式,编制分公司财务集中管理方案。五是规范外派员工归属管理;建立市场化人才选用机制。六是积极对接金融机构,探索融资渠道,优化配置资产和融资结构,完成非公开发行尽职调查。七是制定“十三五”科学和技术发展规划,开展油气管道无人机技术应用的调研论证,积极推进企校联合及行业技术交流,科技兴企、创新强企的速度不断加快,效应逐渐显现。八是加强物资管理,完善物资出入库审核管理机制。

五、党群及企业文化建设不断深化

一是根据“两学一做”学习教育常态化制度化要求,认真落实“三会一课”等基本制度,确保规定动作不漏项、不走样,各级党员干部的党性修养和宗旨观念进一步强化;配合集团公司党委完成纪念建党96周年系列活动;持续抓好意识形态和统战工作,强化“四个意识”;制定基层党组织晋位升级活动实施细则,开展支部党建工作考核和支部书记述职评议,促进基层党建工作水平全面提升。二是强力抓好党风廉政建设,全面落实党风廉政建设责任制;严肃查处违规违纪案件;开展岗位廉洁风险防控,查找风险点530个,制定防控措施600多条;狠抓反腐倡廉宣传教育,组织开展“家风家训我来读”、“清廉中国·微视频”、重大典型案例警示教育等系列活动,党员干部廉洁从业的意识和拒腐防变的能力持续提升。三是深化职工民主管理,召开三届二次职代会;不断加强群团建设,组织参加各类文体赛事,积极开展义务送春联、节日送温暖等系列活动,员工精神面貌出现可喜的变化,企业的凝聚力、向心力进一步增强。



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