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谋篇布局求实效 突出重点抓落实
发布时间: 2016年08月05日  被阅览数: 次  来源: 渭南市天然气有限公司  作者:周静

 

集团公司2016年半年工作会结束后,渭南公司及时安排召开2016年半年工作会暨半年经济活动分析会议,传达学习郝董事长重要讲话和邢总工作报告精神。面对2016年异常严峻的内外部形势,渭南公司要求领导干部严格按照集团公司总体工作部署,在严峻的外部形势上找出路,在可深入挖潜的内部管理上下功夫,科学谋划好下半年各项工作,以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志,立足新起点,明确新方向,冲刺新目标,推动渭南公司健康可持续发展,助力集团公司实现“两个一百亿”目标。围绕集团公司重点工作安排,结合渭南公司实际情况,渭南公司将着力做好以下六方面工作:

着力开拓外部市场。一是建立潜在市场用户档案,关注市场动向,主动寻求合作机会,为公司下一步进入新市场及兼并重组相关燃气企业打好基础。二是力争完成5个乡镇气化框架协议目标。加大推广“煤改气”集中供热力度。在渭南城区“煤改气”集中供热基础上,针对新建小区、商用建筑推广“模块化供热”和“分区域集中供热”的小区域燃气锅炉集中供热。引导员工关心支持市场开拓,拓宽加气站销售市场,对员工有能力在市场发展上发挥重要作用、取得气量销售合同的,公司按制度规定给予奖励。

着力提高经济效益。一是严格执行年度投资计划,强化对项目建设和资金使用的全过程控制,科学有效控制投资节奏,提高资金使用效率,降低投资风险,实现精细计划、精确执行、精准控制,确保年度各项计划目标全面完成。二是加强财务预算管理,提高预算分析精准性,强化预算执行刚性约束,推进会计核算和资金集中管理,实现财务准确、严格、高效,高质量控制。三是通过夯实管理,提高设备利用率,抓好气量销售,落实安装费价格政策等方式方法,提高利润率。四是加强可控费用管理,做好办公设备设施集中采购和整体调配,节约资金支出。

着力推进固投项目。一是重点难点项目实行公司领导班子成员带头包抓机制,主要领导亲自协调解决外联问题,其他班子成员协调解决公司内部沟通问题。为了妥善加快解决已建项目、在建项目手续遗留问题,公司拟采取与相关责任人签订手续办理专项任务书形式解决遗留问题,在规定时限内或提前完成手续办理的按责任书约定予以兑现奖励,逾期未完成且超出10日内未完成任务予以惩罚。二是要按照全面计划、全面预算、全面责任管理的“三全”管理原则,全面落实综合服务大楼、临渭区工业集中区6公里次高压管网以及城市中压管网建设任务,加强在建项目的监管,严格执行年度投资计划,对项目质量、投资、安全、进度全过程监督控制,降低投资风险,对照执行概算和工程建设合同,把好费用支出和工程造价变更关。三是研究探索勇于承担责任和依法合规建设项目之间的关系,严守红线;处理好时间、速度与质量之间的关系,优化方案,降低成本投入。

着力夯实安全基础。一是切实加强生产管理工作,狠抓设备运行维护管理,强化检修主体责任,不断提高设备设施健康运行水平。二是通过抓安全性评价、标准化作业,强化基建现场重点设施、高空作业、重大危险源和重大危险作业的管理,强化场站特种设备等危险源监管,做到安全、质量、效益并重。三是以防洪度汛、秋季安全大检查以及冬季高峰供气为重点,本着安全体系“全覆盖”,安全管理“零容忍”,安全事故“硬考核”,责任追究“严查处”的要求,加强隐患排查治理、防汛物资配备、安全作业防护等反事故措施,持续深入开展安全大检查活动,提高各级人员突发事件应急处理能力,真正做到思想认识到位、工作责任到位、重点措施到位、应急准备到位。四是深化用户安全管理。通过安全检查,发挥社区管理、物业管理的作用,推动燃气用户安全管理和安全宣传进社区活动,及时纠正燃气用户擅自拆、改、装燃气设施、违反安全规定安装使用燃气器具等不规范行为,消除燃气安全隐患。

着力提升管理水平。一是根据工作需要,对干部进行必要的交流换岗,培养一支思想先进、政治领导能力强、善于创新、敢于负责、勇于担当的干部队伍,推动公司健康发展。二是通过优化流程管控,修订和完善规章制度和岗位说明书,不断提高工作标准,增强管控能力,全面提高依法依规治企水平、标准化工作水平和工作效率,助推管理升级。三是采用引进来,推出去,多层次,全方位的学习方法,加大岗位练兵力度,不断提高干部员工队伍的整体业务水平和服务技能。四是制定员工服务用语、对话范本,改变以往粗放式管理,增强良性沟通能力,树立对外良好形象,实现用户服务规范化、标准化、精细化。五是按照“结合实际、适度从紧”的原则,提前做好2017年全面预算、生产经营及固投计划的编制工作。六是通过开展自学、岗位练兵、技能比武、现场培训、典型事故教育等形式培训教育,提高燃气设备维护管理技术人员的知识能力。

着力加强党建工作。一是持续深入开展“两学一做”学习教育活动,及时总结好的经验和做法,坚持问题为导向,着力抓整改及落实。二是持续做好党员发展及入党积极分子培训工作。三是继续做好团委及工会筹建后续工作。四是配合燃气集团完成省委巡视工作。五是深入抓好党风廉政建设、领导班子建设、团队素质建设、精神文明建设和企业文化建设,引导员工增强对企业的认同感,营造和谐正向的发展环境,增强企业凝聚力,促进企业和谐发展。



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