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陕西燃气集团新能源发展有限公司
贯彻落实2016年半年工作会议精神
发布时间: 2016年08月01日  被阅览数: 次  来源: 陕西燃气集团新能源发展有限公司  作者:

 

为认真贯彻落实集团公司2016年度上半年工作会议精神,新能源公司紧紧围绕会议要求和年度目标任务,认真总结、科学分析当前工作形势,深入研究发展过程中面临的困难和难题,结合实际,明确下一步工作重点,确保下半年各项工作取得突破。

一、加快项目建设,力争取得突破

要紧密围绕年度投资计划目标,进一步落实责任,强化措施,加快推进项目建设,力争年底取得突破。航天城项目将加快施工进度,力争2016年度冬季供暖面积达到10万平方米;咸阳新兴纺织工业园项目将加快完成项目公司注册,力争在9月份取得项目核准批复,并积极开展施工准备工作;港务区项目将加强与管委会沟通协调力度,加快完成土地征迁及围墙圈建工作。

二、加强对外合作,稳步拓展市场

一是积极与省内拥有燃气特许经营权的企业建立战略联盟,共同开发燃气分布式能源市场,搭建资源共享平台,促进互惠互利发展;二是以城市供热项目为突破口,加强与地方供热企业的合作交流,力争开发成功1个供热项目,并于年内正式落地实施;三是围绕年度任务,找准目标市场,在时机成熟、条件具备的情况下,逐步在宝鸡、延安、汉中、咸阳等地市设立项目开发工作组,全面建立以各据点为中心,辐射全省的经营开发网络,及时掌握市场动态,积极抢占市场份额。

三、强化人事管理,增强发展活力

一是结合发展实际,制定与薪酬方案相配套的绩效考核管理办法,通过建立合理的考核分配体系,激发员工工作热情,调动员工工作积极性;二是构建专业培训体系,通过邀请行业技术专家统一授课或安排管理技术人员到已建成项目托管培训等方式,提高现有人员专业技术水平;三是持续开展成熟人才引进工作,尤其是针对法律、人事、财务、热机等专业性要求较高的岗位,要广开渠道,优中选优,为下属企业选拔一批懂专业、精技术、

会管理的专业人才。

四、狠抓安全管控,筑牢安全根基

一是严格按照集团公司安全生产工作部署和要求,健全安全生产管理制度体系,全面落实安全生产责任制;二是加强组织领导,把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来,进一步深化责任落实;三是加强基础管理,做好建设项目现场安全管理工作,确保项目建设不发生安全伤亡责任事故;四是认真组织开展安全隐患排查整治工作,提高全员安全责任意识,筑牢安全生产管理根基。

五、深化项目管控,规范有序实施

一是要与设计单位紧密配合,加强对设计阶段工作的管控力度,确保设计合理、科学可行;二是建立设计质量管理体系,规范标准,严格管理,确保整个项目建设周期计划进度有效实施;三是针对部分项目即将进入施工建设阶段的实际情况,公司要成立专项检查组,深入现场,及时对项目建设执行情况进行督导抽查,杜绝重大隐患,严防事故发生;四是建立健全质保体系,通过建立质量管理责任制,确保严格按照设计要求、施工技术标准及合同约定施工,保证工程建设有序进行。

六、加强党建工作,确保目标完成

一是贯彻落实上级部门加强党建工作的指示,加强领导,认真组织开展各项工作;二是根据公司发展实际,将制度建设贯穿于整个党建工作之中,逐步形成系统、完善的制度体系,确保后续工作有序开展;三是积极开展上级党委组织安排的各项活动,充分调动广大党员干部工作积极性和热情;四是要继续全面深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作,严格按照党风廉政责任制的内容要求,对照检查,总结经验,确保目标任务顺利完成。



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