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党委组织部半年工作回顾
发布时间: 2016年07月12日  被阅览数: 次  来源: 党委组织部  作者:王娜

 

2016年集团公司系统组织工作按照“全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,以“四个全面”战略布局和“五大发展理念”为引领,以落实全面从严治党要求为主线,以强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识为重点”的总体要求,紧紧围绕集团公司改革发展中心工作,以“两学一做”学习教育和基层组织建设提升年活动为抓手,深入开展思想建设、组织建设和作风建设,为实现两个“一百亿”和“十三五”时期开好局起好步提供了坚强的思想、政治和组织保证。

一、不断优化党的基层组织,发挥好党组织的两个作用

一是扎实开展党建基础工作。紧紧围绕集团公司改革发展的中心工作,编制了集团公司系统2016年组织工作要点和“基层组织建设提升年”活动实施方案;召开了2016年组织工作暨“基层组织建设提升年”活动启动会;在对各控股公司党组织的设立时间、委员分工、党员数量等基本情况进行调查梳理的基础上,提出了进一步关于规范集团公司党委基层组织建设意见。

二是组织召开专题民主生活会和组织生活会。召开了以“践行’三严三实’”为主题的领导班子专题民主生活会,并将专题民主生活会情况按要求上报。对系统内各党支部专题组织生活会的内容、要求进行了统筹安排和进一步细化,领导班子成员以普通党员身份到所在党支部参加组织生活会和党员民主评议工作,系统内35个党支部高质量的完成了专题组织生活会和年度党员民主评议工作。

三是紧抓党员队伍建设。贯彻落实《陕西省发展党员工作规程(试行)》,严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,编制了《2016年党员发展工作计划》;根据陕西省委组织部《陕西省2014-2018年党员教育培训工作实施意见》精神,制订了2016年党员教育培训工作计划;进一步规范党费收缴、使用和管理工作,着手开展党费收缴专项检查;全面开展了集团公司系统党员组织关系排查工作,完善党员基本信息,摸清流动党员底数,多方查找失联党员,确保把每名党员都纳入学习教育,为“两学一做”学习教育做好了组织准备。

四是精心组织筹备建党95周年纪念活动。为回忆弘扬党的光辉历程、辉煌成就和宝贵经验,进一步激发全体党员干部以饱满昂扬的精神,制订了关于开展中国共产党成立95周年系列纪念活动工作方案,组织召开了集团公司系统建党95周年暨“两学一做”学习教推进会议,评优表彰,激励广大党员干部和职工群众奋发有为、争当先进,为集团公司快速稳健发展贡献力量。

二、全面开展“两学一做”学习教育,形成学做的浓厚氛围

按照中、省关于开展“两学一做”的文件精神,研究制定了集团公司系统学习教育实施方案和领导班子成员安排意见,成立了学习教育领导小组,召开了动员部署会议、学习教育领导小组会议和督导工作会议,下发了领导小组工作规程1份、学习教育工作规程指引2份、“学做”文号文件3份,编制了《标准化党支部创建工作手册》,统一印制了视觉规范、标准统一的“三会一课”记录本、“两学一做”学习教育笔记本、党支部活动记实册等,督促各级党组织严格按照省委“15655”的总体要求开展学习教育。截至6月底,集团公司党委书记带头讲党课3次,领导班子成员在所在支部讲党课8次,系统内其他领导干部讲党课45次,提高了党员学习的深度和质量;建立微信学习群36个,实现系统党员线上学习全覆盖;集团公司党委领导和督导组深入基层党组织进行检查督导24次,印发督导工作动态7期,制作宣传展板5期,及时掌握和宣传了学习教育开展情况;集团公司各级党组织完成第一专题学习研讨,并结合六项规定动作,开展了一些各具特色、符合实际的“自选动作”,既全面遵循抓落实,又灵活创新增实效;目前各支部普遍能按照“六有”要求,扎实推进学习教育。

三、持续强化干部管理,提升干部管理的系统化科学化

一是加强领导干部的学习教育。组织集团公司领导班子成员分批次参加省委、省国资委举办的学习贯彻十八届五中全会研讨班、中青年领导干部培训班和井冈山干部学院举办的厅局级干部加强党性修养专题培训班,同时及时举办了集团公司系统中层领导干部学习贯彻十八届五中全会研讨班和2016年基层党组织书记暨“两学一做”学习教育基层党务骨干专题培训,通过形式多样的培训方式,全面提升领导班子和党务骨干的理论素养和战斗力。

二是抓好干部队伍建设。根据工作需要,对集团公司系统干部进行调整配备;采用市场化公开招聘方式,引进4名所属企业财务总监,进一步拓宽了人才引进渠道,提升了所属公司财务管理水平;按照省委组织部安排部署,对燃气集团年轻干部结构现状、培养选拔工作特点、存在问题及优化意见进行了梳理总结,形成了优化企业干部成长路径加大年轻干部培养选拔问题研究的调研报告,并向省委组织部推荐了优秀年轻干部人选;持续推进人才管控体系项目,完成了集团公司机关薪酬体系设计方案和绩效考核方案的初稿,完成了对控股公司薪酬、绩效管理指导意见。着手制定职级管理体系落实执行方案,完成了所属企业经济指标数据的收集整理,组织所属企业上报了价值链评估表。

三是强化干部监督管理。组织对集团公司各控股企业开展了2015年度考核民主测评工作,对测评结果进行系统性的整理汇总,为集团公司领导掌握各控股企业班子情况提供重要依据;组织开展领导干部的个人有关事项统计上报,严格落实“凡提必核”和随机抽查要求,各级领导干部的规矩意识和纪律意识进一步提高;组织开展对被追究刑事责任的国有企事业单位人员受处分情况排查清理,并对受党纪政纪处分和组织处理情况进行排查梳理,形成责任压力,推进全面从严管理干部进一步贯彻落实;开展领导干部档案专项核查和数字化建立工作,进一步规范了干部档案的管理。



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