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人事处半年工作回顾
完善人才选聘机制      促进企业员工共同发展
发布时间: 2016年07月12日  被阅览数: 次  来源: 人事处  作者:徐建强

 

2016年以来,人事处紧紧围绕集团总体工作部署,贯彻落实“人才强企”战略,建立健全以劳动合同管理为核心、以定员管理为基础的市场化用工制度,建立完善各类人才选聘制度,拓展优秀人才选拔范围,健全完善薪酬社保体系,全面提升员工教育培训工作水平。

一、以定员管理为基础,建立完善各类人才选聘机制

一是按照省国资委关于从严控制定员增长、切实加强人工成本控制的原则性要求,坚持合理定岗、优化定员、适度从紧、动态调整等定员管理基本原则,编制完成集团公司本部2016年定员计划。

二是立足公司战略目标,拓宽人才选用视野,不断完善市场化人员招聘体系,促进集团与各所属企业形成分工明确、协调有力的多层次的人员招聘体系。2016年上半年通过市场化选聘方式完成部分所属企业财务总监/财务负责人招聘;注重优化配置内部人才资源,通过内部选聘为集团公司处室选拔优秀人才15人;按照集团公司监督指导,各所属企业分工负责的方式,开展2016年度人员招聘活动,切实保障了各板块企业人力资源的合理需求。总体来讲,集团公司用人机制不断完善,人才市场化配置力度逐步加大。

二、完善薪酬社保体系,切实做好工资发放及社保缴纳与统计工作

 一是积极指导和督促所属企业研究建立各自岗位工资方案,目前,集团公司系统企业基本形成了统一的薪酬体系,薪酬激励机制得到有效发挥。研究编报集团机关年度工资总额计划,并指导所属企业顺利完成了2015年工资总额清算及2016年工资总额申报工作。

二是严格遵循国家相关法律法规规定,各项社保均按时足额申报缴费,并根据国家关工伤保险费率调整的要求,核定新的工伤保险费率,完成本年度退休职工资格预报及视同缴费年限的审核。

三是及时完成补充医疗保险2015年度个人账户测算及上账工作,并按时开展补充医疗保险个人账户报销工作。目前,集团公司本部企业年金方案正常运行,按季度完成企业员工个人账户及公共账户的测算及缴费工作。

三、加强教育培训,全面提高干部员工的综合素质

一是围绕年度重点工作统筹计划安排,在征集各单位培训需求建议意见的基础上,编制完成集团公司年度教育培训计划,本年度共计划安排培训项目55项,计划培训各类管理及专业技术人员1850余人次,各项培训有序推进。

二是修订完善了《关于建立领导人员业务集中学习制度的实施意见》,2016年度人事处会同相关处室组织实施了7次领导人员业务集中学习活动,有效的提高了领导人员的业务能力水平,促进了经济政策研究成果的转化和利用。

四、以劳动合同管理为核心,完善切实保护劳动者权益

一是按照《劳动法》、《劳动合同法》相关规定,为明确用人单位与劳动者双方当事人的权利和义务,切实保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,2016年上半年与36人新签或续签劳动合同。

二是根据中、省关于职工年休假的相关规定,对集团公司系统企业2015年度职工带薪年休假执行情况进行了核查并编制完成2016年度计划的,充分保障了职工休息休假的权利。



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