真抓实干 攻坚克难
努力实现交通能源公司跨越式发展
发布时间: 2016年02月02日  被阅览数: 次  来源:   作者:陕西燃气集团交通能源发展有限公司

随着集团公司2016年工作会议的召开,集团公司的各项目标任务和工作思路均已明确。交通能源公司紧紧围绕燃气集团“两个一百亿”发展目标,认真研判外部经济形势和公司发展趋势,认真谋划“十三五”发展思路,安排部署2016年主要工作,努力做到“十三五”稳健开局,为公司跨越式发展奠定坚实基础。

一、“十三五”期间主要工作目标

紧紧围绕燃气集团“两个一百亿”发展目标,以落实“气化陕西”二期工程为任务,通过自建、收购、合作、租赁、系统内资源整合等方式,建设100余座加气站,沿公路干线形成“米”字型格局,实现立足省内、辐射省外的业务布局,成长为省内一流的加气站专业投资、建设、运营管理公司。

二、2016年主要目标及工作措施

全年实现LNG销售量25000吨,营业收入7000万元,固定资产投资6680万元,在完成黄陵、汉城、连霍等11座加气站项目收尾的同时,新建加气站10座,储备项目10余座。为全面实现2016年主要目标任务,抓好以下几方面工作。

(一)项目开发与建设

一是利用高速公路、国省道等重要运输通道,配套加气站基础设施建设。加强与省高速集团、交建集团的沟通对接,尽早促成全面合作;二是推进重点区域项目落地,对城固、西乡等地项目加快推进速度,完善加气站站点布局,带动区域发展;三是结合市场实际,以加气站、油气合建站、“能源岛”项目为依托,研究论证便民服务站、维修管理等发展方向;四是探索实施收购、租赁项目,力争实现一批项目落地,为加气站点网络化布局打下基础。

(二)市场开发与营销管理

一是深入分析行业市场发展态势,把握项目机遇,持续积极做好经济政策研究工作;二是通过领导包抓,创新营销理念,扩大销售贸易渠道。三是建立价格波动管理体系,积极应对市场价格变化;四是结合市场区域的特性,采取精细化、差异化营销策略,积极争取各类客户;五是提升营销服务与管理人员的营销意识和营销水平。

(三)安全生产和手续办理

一是通过强化生产现场管理、作业人员管理、设备运行管理和应急救援设备配置等,有效推进安全生产标准化建设;二是开展员工技能培训,提升员工操作技能;三是健全完善管理制度,夯实安全管理基础;四是加快手续办理,促进合法经营。

(四)经营管理

一是不断提升基础管理水平,理顺工作流程机制,逐步建立科学合理、权责清晰、高效优质、运转顺畅的工作模式,以管理促发展;二是加强人力资源管理工作,完善人员补充、员工培养、选拔任用工作机制,锤炼一支素质优良、作风过硬的职工队伍;三是加强资金筹措和财务费用核算,积极落实项目推进资金,做到资金运转效率最大化;四是积极开展已投运加气站项目成本、费用、质量与服务标准化研究管理工作,重视资金支出计划管理,着力降本增效。

(五)党建工团

一是建设完善公司党组织架构,补充优化党建与党风廉政建设制度。二持续扎实开展“三严三实”专题教育,切实加强组织领导和工作指导,确保学习教育取得明显成效。三是进一步推进党风廉政建设,全面落实党风廉政建设责任制,加快效能监察体系建设,提升廉洁风险防控能力,建立健全长效机制,为经营发展保驾护航。四是持续跟踪落实公司团委及工会建设工作,充分发挥纽带桥梁作用。五是组织开展诚信员工评选、好人评选等活动,为文明单位创建打好基础。六是积极开展宣传教育,充分利用媒体网站积极开展宣传报道工作,逐步提升企业影响力。七是做好幸福企业创建工作,努力实现员工企业共同发展,实现幸福最大化。



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