认真贯彻、紧抓落实
努力开创液化天然气公司经营发展新局面
发布时间: 2016年02月01日  被阅览数: 次  来源:   作者:陕西液化天然气投资发展有限公司

 

“十三五”期间,我公司将牢牢把握“安全、质量、效益”这个总方针,坚持“建好储备、用好储备、经营好储备”的思路,按照既定目标和方案研究思考和谋划从项目建设到生产经营转变中的诸多工作,以液化天然气为基础,持续扩大终端市场用气需求,带动产业链整体发展,为燃气集团培育新的利润增长点,努力开创项目投产运营后企业经营管理新局面。

一、发展目标

1.项目投资目标

“十三五”期间公司计划投建3个项目,分别为:西安液化天然气(LNG)应急储备调峰项目、杨凌液化天然气(LNG)应急调峰项目扩能工程和陕西省城市LNG应急储备调峰站项目。项目总投资规模约91亿元,其中,“十三五”期间计划投资约82亿元,占总计划投资的90%。

2.党建目标

深入贯彻邓小平理论、三个代表、科学发展观的重要思想和习近平总书记系列讲话精神,以实际行动助推“四个全面”战略,践行“中国梦”,不断为“三个陕西”建设贡献力量。贯彻落实党中央“八项规定”,自觉践行“三严三实”深入推进作风建设。

3.财务管理目标

在公司总体战略发展计划的指引下,严格遵守国家财务会计制度、税收法规及公司的会计核算与财务管理制度,坚持原则,细致入微地做好财务工作,加强会计基础管理工作;利用先进的科学财务管理工具,强化财务管理;积极参与公司经营管理和工作积极筹划融资方案,拓展融资渠道,加强现金流管理,确保财务安全。

4.安全生产目标

2016年,公司将加大安全管理力度,严格落实各项安全管理措施,进一步提高安全管理水平,加大安全标准化建设力度;加强安全监管,杜绝生产安全事故的发生,为公司营造良好的安全发展环境。

二、实施路径

1.人力资源

人才是企业发展的原动力。2016年及“十三五”期间,公司将从三个方面着手构建人力资源核心竞争力。

(1)系统制定人力资源规划。立足当前人力资源现状,以公司未来发展目标为指引,制定系统的人力资源规划。

(2)构建人力资源协同机制。充分认识人力资源协同效应对公司发展的重要性,通过员工培训、交流制度,增强人力资源协同效应。

(3)优化人才队伍结构。通过结合公司业务结构调整,进行内部人才整合,实现人力资源有效配置。

2.市场营销

市场决定着企业的未来。2016年及“十三五”期间,公司将从三个方面着手构建市场营销核心竞争力。

(1)不断强化市场营销理念。要不断强化市场竞争意识,加大终端市场开发力度,始终将市场开发作为各项工作的重中之重。

(2)加速形成统一的市场开发思路。坚持一体化的市场开发思路,根据市场需求多样化现状,充分发挥产业一体化竞争优势,实施统一的市场开发与管理策略。

(3)引入先进的市场营销方法。运用互联网思维创新营销方法,变革营销网络,开辟新的宣传途径,为消费者带来更好的“用户体验”,不断提高产品销量。

3.财务管理

2016年及“十三五”期间,公司将从三个方面搭建现代化财务管理体系。

(1)加强资金动态管理工作。科学编制资金使用计划,估算资金缺口,解决资金矛盾,为公司资金筹措和动态控制提供依据;提高资金使用效率,突出重点、强化执行,按照轻重缓急原则,合理安排调度资金,灵活分批处理付款事宜,减少资金占用。

(2)将工业会计核算与ERP系统有机结合,确保LNG产品成本核算准确性。

(3)积极配合集团公司开展财务信息一体化工作。公司将按照集团公司财务信息一体化工作总体安排,结合财务管理工作实际,提供相关财务资料、数据及情况描述,传达公司财务工作业务需求,确保调研信息质量,同时,公司将严格执行集团公司财务信息一体化实施方案,全力推进财务信息一体化项目尽快步入正轨,进一步提升财务工作效率,优化财务管理水平。



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