立即行动 全力落实
助推集团公司2016年度任务目标全面实现
发布时间: 2016年02月27日  被阅览数: 次  来源:   作者:经营管理处

 

对照集团公司年度工作会议提出的发展目标,为做好集团公司2016年及“十三五”期间主要工作目标的落实工作,我们在年度工作会后,立即行动,开展了两方面的工作,助推各项任务目标的顺利完成。

一、2016年度生产经营计划落实工作

(一)印发了集团公司2016年度生产经营计划(陕燃司经字【2016】1号)

1.明确了各控股公司年度经营管理的重点任务:一是要坚持推行 “输配一张网、产业一体化、运管一盘棋”的发展思路,强化供给侧管理,着力保持经营绩效稳定增长;二是突出降本增效,持续开展对标、精细化及“双增双节”等工作,推动企业做强做优,不断提升竞争力;三是以企业发展战略为指引,持续推进企业控制体系建设,不断延伸产业链条,不断提高资产利用水平;四是持续推进集团公司管理创新、经营模式创新和经济政策研究成果转化工作,推动企业转型升级。

2.要求各控股公司积极推进“锅炉煤改气”工程,引领建设省内应急储备调峰设施,提高民生供气保障程度,履行好保障与服务民生的责任。

3.对各控股公司生产作业项目管理提出了具体要求。各控股公司要在三月底前全面完成年度实施项目的勘察、设计、施工、监理及技术服务等招标工作,确定实施单位;五月底前完成防汛项目的现场施工任务;九月底前完成所有保障冬季天然气供应项目的现场施工;十一月上旬前全面完成年度计划项目的现场施工任务;十二月中旬前完成年度计划项目的结算工作。

(二)与各控股公司签订了年度经营业绩(项目建设)目标责任书,将主要指标落实到各控股公司

各控股公司年度目标责任书的制定遵循五大原则:一是效益优先原则。主要指标以实现国资委对集团公司2016年度任务目标为前提;二是稳增长原则。各项指标与集团公司发展和板块构建工作目标相一致;三是分类考核原则。按照集团公司分类管理工作要求,充分体现企业属性,实施差异化管理与考核;四是管理提升原则。指标选取既体现行业特点,又突出企业管理“短板”改善;五是实事求是原则。客观分析、综合考量企业内外部环境,指标制定科学合理。

二、“十三五”期间主要工作目标的落实工作

根据集团公司“十三五”规划,我们结合各控股公司 “十三五”期间各年度主要指标,综合考虑集团公司十三五期间投产项目的效益情况、固定资产投资安排项目的用气情况以及并购重组项目用气和效益情况,提出了集团公司“十三五”各年度产品产量、营业收入和利润指标等,到2020年,集团公司天然气运销总量达140亿方,其中:长输管道销售气量110亿方,城市燃气管网销售气量10亿方,压缩天然气市场组团销售量3.2亿方,液化天然气销售量94万吨,乙二醇销售量62万吨,燃气设备销售52套,营业收入176亿元,利润总额12亿元。



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