“互联网+”助力燃气集团发展
发布时间: 2016年02月23日  被阅览数: 次  来源: 陕西燃气集团有限公司  作者:王小妮

 

2015年两会期间,李克强总理提出推动“互联网+”行动计划,对各个行业发展提出了新的挑战与机遇。燃气集团紧跟形势,响应号召,提出“互联网+”融入产业发展战略,对全面推进燃气产业商业模式创新具有深远意义。但是,在“十三五”期间,如何以“互联网+”助力燃气集团发展,实现“覆盖全省,对接国内,接轨国际”的企业集团梦想,也成为摆在我们面前的一项重大课题。

推动“互联网+”,既是燃气集团在信息化时代的必然选择,又是提升服务、管理和运营水平的重要举措。依靠互联网平台,实现燃气大数据的接入、实时交互,在提高管理效率的同时,还可将既有的线下服务业务放到线上,拓展业务领域;借助互联网平台,燃气集团以掌握的各类用户能耗数据为基础,进行用能分析,建立用户耗能档案,提出节能建议,有利于燃气集团提供个性化服务;依托智能管网将管网的物流、商流、资金流紧密结合,有利于燃气集团对管道运营过程跟踪和管理;同时,互联网的快速发展,将使在线支付高度便捷化和自动化,有利于燃气集团智能化运营。

推动“互联网+”,既要有时不我待、机不可失的紧迫感,又要有“滴水穿石”的韧劲、久久为功的精神。伴随着信息技术的飞速发展, “互联网+”已经渗透到各行各业,我们要有一种时不我待、机不可失的紧迫感,紧抓战略机遇期,逐步探索建立“硬件免费,服务盈利”的免费商业模式,把燃气产业推向更高的层级。“互联网+”是新形势下社会发展催生的新生事物,将会从思想上、观念上、技术上给我们带来巨大的挑战,是一个需要燃气集团上下全体员工共同研究的课题,我们要有充分的思想准备。“十二五”时期的完美收官提醒我们,只有实事求是地笃定“功成不必在我”的信念,拿出“滴水穿石”的韧劲,一茬接着一茬干,才能推动整体工作的大跨步。

推动“互联网+”,既要靠创新驱动谋划发展路子和政策机制,又要靠奋战燃气一线的“核心力量”。借助互联网平台,将信息化建设融入生产运行与项目建设管理全过程,为管理层在生产、技术、安全、营销等方面提供决策支持,推动生产运营管理的提质增效,需要我们大家共同研究、深入探索出一套适合发展的路子。同时,在燃气集团发展中,广大优秀的基层党员干部这股“核心力量”,对燃气集团发展发挥着关键作用。我们要以“服务均等、普惠三秦”为己任,秉承和发扬“为工作拼命,为事业忘我”的靖西精神,永远保持饱满的学习热情,坚持求真务实的实干精神,不断增强责任感和使命感,为燃气集团的发展作出更大贡献。

“十三五”规划蓝图已绘制,我们应借助“互联网+”机遇,积极适应、主动作为,面对困难坚定决心,在大家的共同协作下,燃气集团定会实现“覆盖全省,对接国内,接轨国际”的企业集团梦想。



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